মনে হয় ম্যানুয়াল সস্তা? আবার চিন্তা করুন: এখন 30% সংরক্ষণ করুন

ম্যানুয়ালি কাজ সাশ্রয়ী মনে হতে পারে যখন আমি শুধুমাত্র ঘন্টার মজুরি পরীক্ষা করি। সম্পূর্ণ খরচের মধ্যে প্রায়ই বারবার ডেটা এন্ট্রি, সংশোধন, বিলম্বিত উত্তর, মিস করা ফলো-আপ এবং একই টাস্ক আবার পরীক্ষা করার জন্য ব্যয় করা সময় অন্তর্ভুক্ত থাকে। একটি ছোট প্রক্রিয়া মাত্র কয়েক মিনিট সময় নিতে পারে। এক সপ্তাহ জুড়ে, সেই মিনিট কয়েক ঘন্টা হয়ে যেতে পারে। এক মাস জুড়ে, খরচ গ্রাহক পরিষেবা, বিক্রয় ফলো-আপ এবং দলের ক্ষমতাকে প্রভাবিত করতে পারে। টাকা কোথায় যায় তা খুঁজে বের করার জন্য আমি একটি সহজ পদ্ধতি ব্যবহার করি। 1। টাস্কটি রেকর্ড করুন আমি প্রতিটি পুনরাবৃত্তিমূলক কার্যকলাপ লিখে রাখি: - টুলগুলির মধ্যে ডেটা অনুলিপি করা - একই রিপোর্ট তৈরি করা - রুটিন আপডেটগুলি পাঠানো - অর্ডার বা অর্থপ্রদানের বিবরণ পরীক্ষা করা - ইমেল অনুরোধগুলি বাছাই করা - গ্রাহকের তথ্য পুনঃপ্রবেশ করা - অনুপস্থিত ক্ষেত্রগুলির জন্য ফাইলগুলি পর্যালোচনা করা আমি এও রেকর্ড করি যে কাজটি কত ঘন ঘন হয় এবং কতক্ষণ সময় লাগে৷ একজন দলের সদস্য যিনি প্রতি সপ্তাহে 25 বার একটি টাস্কে 12 মিনিট ব্যয় করেন সেই কার্যকলাপে সপ্তাহে পাঁচ ঘন্টা ব্যবহার করেন। 2। সম্পূর্ণ শ্রম খরচ গণনা করুন গণনাটি জটিল হওয়ার দরকার নেই: কাজের খরচ = সময় ব্যয় করা × ঘন্টায় শ্রম খরচ উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মী সদস্য প্রতি ঘন্টায় $24 উপার্জন করেন এবং ম্যানুয়াল রিপোর্টিংয়ে প্রতি সপ্তাহে পাঁচ ঘন্টা ব্যয় করেন। 5 ঘন্টা × $24 = $120 প্রতি সপ্তাহ যা সংশোধন বা বিলম্ব গণনা করার আগে চার সপ্তাহে প্রায় $480 এর সমান। একটি কাজ নিজে থেকে দেখলে পর্যালোচনা করার জন্য খুব ছোট বলে মনে হতে পারে। মাসিক মোট একটি আরো দরকারী ছবি দেয়। 3. ত্রুটির মূল্য পরীক্ষা করুন ম্যানুয়াল কাজ এমন সমস্যা তৈরি করতে পারে যা বেতনের প্রতিবেদনে প্রদর্শিত হয় না। একটি ভুল গ্রাহক নম্বর একটি উত্তর বিলম্বিত হতে পারে. একটি প্রতিবেদনে একটি অনুপস্থিত লাইন অন্য পর্যালোচনা হতে পারে। একটি ডুপ্লিকেটেড এন্ট্রি স্টক বা পেমেন্ট রেকর্ড চেক করা কঠিন করতে পারে। আমি একবার একটি ছোট পরিষেবা দল পর্যালোচনা করেছি যেটি একটি স্প্রেডশীটে ইমেল থেকে গ্রাহকের অনুরোধগুলি অনুলিপি করেছে৷ কাজটি প্রতি সকালে প্রায় 15 মিনিট সময় নেয়। বৃহত্তর সমস্যা ছিল ফলো-আপ প্রক্রিয়া। উত্তর পাঠানোর আগে কখনও কখনও অনুরোধগুলি সম্পূর্ণ হিসাবে চিহ্নিত করা হয়েছিল, তাই অন্য দলের সদস্যকে পরে ইনবক্সটি পরীক্ষা করতে হয়েছিল। দলটি একটি ভাগ করা ফর্ম, স্পষ্ট স্থিতি ক্ষেত্র এবং স্বয়ংক্রিয় অনুস্মারক ব্যবহার করে এই অতিরিক্ত চেকিং হ্রাস করেছে৷ সঞ্চয় মানুষ অপসারণ থেকে আসেনি. এটি লোকেদের কম বারবার পদক্ষেপ দেওয়ার থেকে এসেছে। 4. অটোমেশনের জন্য সঠিক কাজগুলি নির্বাচন করুন প্রতিটি ম্যানুয়াল কাজের জন্য সফ্টওয়্যারের প্রয়োজন হয় না। একটি ভাল শুরুর টাস্কে সাধারণত এই বৈশিষ্ট্যগুলি থাকে: - এটি একই প্যাটার্ন অনুসরণ করে - এটি স্পষ্ট ইনপুট ক্ষেত্রগুলি ব্যবহার করে - এটি প্রায়শই ঘটে - এটির জন্য সামান্য বিচারের প্রয়োজন - এটি একটি রেকর্ড তৈরি করে যা চেক করা যেতে পারে এমন কাজ যা সংবেদনশীল সিদ্ধান্ত, ব্যক্তিগত যত্ন, বা অস্বাভাবিক গ্রাহকের প্রয়োজনগুলির জন্য সরাসরি মানবিক পর্যালোচনার প্রয়োজন হতে পারে৷ একটি ব্যবহারিক কর্মপ্রবাহ এইরকম দেখতে পারে: 1. একজন গ্রাহক একটি অনুরোধ জমা দেন। 2. তথ্য একটি শেয়ার্ড সিস্টেমে প্রবেশ করে। 3. অনুরোধটি একটি স্পষ্ট অবস্থা পায়। 4. সঠিক দলের সদস্য একটি নোটিশ পায়. 5. গ্রাহক একটি স্ট্যান্ডার্ড আপডেট পান। 6. একজন ব্যক্তি অস্বাভাবিক ক্ষেত্রে পর্যালোচনা করে। এই কাঠামো মানুষের মনোযোগ যেখানে মূল্য যোগ করে সেখানে রাখে। 5। সম্ভাব্য সঞ্চয় পরিমাপ করুন একটি 30% হ্রাসকে প্রতিশ্রুতি হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয়। এটি আপনার নিজের রেকর্ড থেকে গণনা করা একটি লক্ষ্য হওয়া উচিত। যদি একটি প্রক্রিয়ার জন্য প্রতি মাসে $1,000 খরচ হয় এবং পরিমাপ করা পরিবর্তনগুলি পরিহারযোগ্য ম্যানুয়াল প্রচেষ্টায় $300 সরিয়ে দেয়, তবে সঞ্চয় 30%। নম্বরটি এর মাধ্যমে পরীক্ষা করা যেতে পারে: - পরিবর্তনের আগে ব্যয় করা ঘন্টা - পরিবর্তনের পরে ব্যয় করা ঘন্টা - ত্রুটি সংশোধন - বিলম্বিত প্রতিক্রিয়া - সফ্টওয়্যার এবং সেটআপ খরচ - পর্যালোচনার জন্য ব্যবহৃত স্টাফ সময় প্রতিটি কাজকে দ্রুততর করা নয়৷ উদ্দেশ্য হল পরিষেবার মান কম না করে বারবার কাজ কমানো। 6. একটি মানবিক চেক রাখুন প্রক্রিয়াটির স্পষ্ট সীমা থাকলে অটোমেশন সবচেয়ে ভাল কাজ করে। আমি এমন একটি সেটআপ পছন্দ করি যেখানে রুটিন কেসগুলি একটি সাধারণ কার্যপ্রবাহের মধ্য দিয়ে চলে যখন অস্বাভাবিক কেসগুলি একজন ব্যক্তির কাছে যায়। এতে অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে: - অসম্পূর্ণ তথ্যের জন্য একটি পর্যালোচনা পদক্ষেপ - ফেরত বা পরিবর্তনের জন্য একটি অনুমোদনের পদক্ষেপ - গ্রাহক ডেটার জন্য অ্যাক্সেস নিয়ন্ত্রণ - প্রতিটি কর্মের একটি রেকর্ড - ভুল সংশোধন করার একটি পরিষ্কার উপায় এই চেকগুলি গ্রাহকের অভিজ্ঞতাকে রক্ষা করে এবং প্রক্রিয়াটিকে পরিচালনা করা সহজ করে তোলে৷ ম্যানুয়াল কাজ বিনামূল্যে নয় কারণ এটি পরিচিত। যখন আমি ঘন্টা, সংশোধন এবং বিলম্ব পরিমাপ করি, তখন খরচ দেখতে সহজ হয়ে যায়। একটি বুদ্ধিমান পর্যালোচনা একটি দলকে খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে যেখানে পরিহারযোগ্য প্রচেষ্টার 30% হ্রাস করা যেতে পারে। ফলাফল টাস্ক, টুলস এবং প্রক্রিয়ার মানের উপর নির্ভর করে। একটি বারবার ক্রিয়াকলাপ দিয়ে শুরু করুন, এটি পরিমাপ করুন, এটিকে উন্নত করুন এবং একটি বড় পরিবর্তন করার আগে সংখ্যাগুলি পর্যালোচনা করুন৷

ম্যানুয়াল কাজ শান্তভাবে একটি দলের বাজেটের একটি বড় অংশ নিতে পারে. সিস্টেমের মধ্যে ডেটা কপি করা, রুটিন রিপোর্ট তৈরি করা, স্প্রেডশীট চেক করা, ফলো-আপ ইমেল পাঠানো এবং ফাইল সরানো প্রতিটিতে কয়েক মিনিট সময় লাগতে পারে। পুরো এক সপ্তাহ জুড়ে, সেই মিনিটগুলি ঘন্টায় পরিণত হয়। যখন একই কাজগুলি একাধিক লোকের দ্বারা পুনরাবৃত্তি হয়, তখন গ্রাহক বা ব্যবসার জন্য খুব বেশি মূল্য যোগ না করেই খরচ বৃদ্ধি পায়। আমি দেখেছি দলগুলি তথ্য ব্যবহার করার চেয়ে আরও বেশি সময় ব্যয় করে। একটি বিক্রয় সহকারী একটি প্রতিবেদন রপ্তানি করে, ফাইল পরিষ্কার করে, অনুপস্থিত ক্ষেত্রগুলি পরীক্ষা করে এবং এটি একজন পরিচালকের কাছে পাঠায়। ম্যানেজার একই ডেটা অন্য ফর্ম্যাটে পর্যালোচনা করে। একটি ছোট ওয়ার্কফ্লো পরিবর্তন এই ধাপগুলির মধ্যে কয়েকটিকে সরিয়ে দিতে পারে। ম্যানুয়াল টাস্ক খরচে 30% হ্রাস সম্ভব হতে পারে যখন কাজটি পুনরাবৃত্তিমূলক, নিয়ম-ভিত্তিক এবং পর্যাপ্ত ঘন্টা জুড়ে বিস্তৃত হয়। ফলাফল প্রক্রিয়া, সফ্টওয়্যার, কর্মীদের সময় এবং বাস্তবায়নের মানের উপর নির্ভর করে। এটাকে অনুমান না করে পরিমাপ করা উচিত। ### ধাপ 1: যে কাজটির পুনরাবৃত্তি হয় তা খুঁজুন আমি একটি সাধারণ কাজের তালিকা দিয়ে শুরু করি। প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের জন্য, আমি রেকর্ড করি: - এটি কত ঘন ঘন হয় - কতজন লোক এটি পরিচালনা করে - একটি কাজ কতক্ষণ নেয় - কোন সরঞ্জামগুলি জড়িত - কোথায় ত্রুটিগুলি উপস্থিত হয় - একজন ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার কিনা এমন একটি কাজ যা মাসে একবার 10 মিনিট সময় নেয় মনোযোগের প্রয়োজন নাও হতে পারে৷ 12 জন কর্মচারীর জন্য প্রতিদিন 10 মিনিট সময় লাগে এমন একটি কাজটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার দাবি রাখে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ছোট লজিস্টিক কোম্পানি তার প্রতিদিনের অর্ডার আপডেট ট্র্যাক করে। স্টাফ একটি স্প্রেডশীটে ইমেল থেকে ডেলিভারি বিশদ অনুলিপি করেছে, তারপর একটি গ্রাহক পোর্টালে একই বিবরণ প্রবেশ করেছে। পুরো দল জুড়ে প্রতি সপ্তাহে কাজটি প্রায় 18 ঘন্টা সময় নেয়। প্রক্রিয়াটি বোঝা সহজ ছিল, যা এটি একটি পরিবর্তন পরীক্ষা করার জন্য একটি উপযুক্ত জায়গা করে তুলেছে। ### ধাপ 2: রুটিন অ্যাকশন থেকে আলাদা সিদ্ধান্ত প্রতিটি ম্যানুয়াল টাস্ক মুছে ফেলা উচিত নয়। গ্রাহকের অভিযোগ, অস্বাভাবিক অর্থপ্রদানের ঘটনা এবং সংবেদনশীল অ্যাকাউন্ট পরিবর্তনের জন্য মানুষের পর্যালোচনার প্রয়োজন হতে পারে। রুটিন অ্যাকশনগুলি প্রায়শই একটি স্পষ্ট নিয়ম অনুসরণ করে: - যদি একটি ফর্ম সম্পূর্ণ হয়, একটি রেকর্ড তৈরি করুন - যদি একটি চালান অনুমোদিত হয় তবে এটি অ্যাকাউন্টিংয়ে পাঠান - যদি কোনও গ্রাহক নির্দিষ্ট সময়ের পরে উত্তর না দেন, একটি অনুস্মারক পাঠান - যদি একটি ফাইল শেয়ার করা ফোল্ডারে পৌঁছায়, তাহলে নির্ধারিত ব্যক্তিকে অবহিত করুন আমি এমন ক্রিয়াগুলি খুঁজছি যার জন্য প্রতিবার নতুন রায়ের প্রয়োজন নেই৷ এগুলি প্রায়শই টেমপ্লেট, নিয়ম বা সফ্টওয়্যার ওয়ার্কফ্লোগুলির জন্য উপযুক্ত। এই পদ্ধতিটি লোকেদের জড়িত রাখে যেখানে তাদের বিচার গুরুত্বপূর্ণ এবং অনুমানযোগ্য কাজে ব্যয় করা সময়কে হ্রাস করে। ### ধাপ 3: ডুপ্লিকেট ডেটা এন্ট্রি সরান ডুপ্লিকেট এন্ট্রি নষ্ট সময়ের একটি সাধারণ উৎস। যখন একই গ্রাহকের নাম, অর্ডার নম্বর, বা অর্থপ্রদানের স্থিতি বিভিন্ন সিস্টেমে টাইপ করা হয়, তখন ব্যবসা দ্বিগুণ অর্থ প্রদান করে। এটি কর্মীদের সময়ের জন্য অর্থ প্রদান করে এবং পরবর্তীতে প্রদর্শিত ত্রুটিগুলি নিয়ে কাজ করে। একটি সংযুক্ত ওয়ার্কফ্লো একটি টুল থেকে অন্য টুলে অনুমোদিত তথ্য পাঠাতে পারে। একটি গ্রাহক ফর্ম একটি বিক্রয় ব্যবস্থায় একটি রেকর্ড তৈরি করতে পারে। একটি অনুমোদিত আদেশ জায় আপডেট হতে পারে. একটি সম্পূর্ণ পরিষেবা টিকিট একটি চালান অনুরোধ ট্রিগার করতে পারে। সরঞ্জামগুলি সংযোগ করার আগে, আমি ডেটা ক্ষেত্র এবং অনুমতিগুলি পরীক্ষা করি৷ একটি কর্মপ্রবাহ যা ভুল তথ্যকে দ্রুত স্থানান্তর করে তা প্রকৃত সমস্যার সমাধান করে না। ### ধাপ 4: পুনরাবৃত্তি যোগাযোগের জন্য টেমপ্লেট ব্যবহার করুন অনেক দল স্ক্র্যাচ থেকে একই বার্তা লেখে। টেমপ্লেটগুলি অ্যাপয়েন্টমেন্ট অনুস্মারক, অর্ডার আপডেট, অর্থপ্রদানের নোটিশ, অভ্যন্তরীণ অনুরোধ এবং সমর্থন উত্তরগুলিতে সহায়তা করতে পারে। একটি ভাল টেমপ্লেটে মৌলিক তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকে যখন প্রয়োজনে ব্যক্তিগত নোটের জন্য স্থান ছেড়ে যায়। আমি প্রতিটি বার্তাকে অভিন্ন করা এড়াই। গ্রাহকদের এখনও একটি স্পষ্ট ব্যাখ্যা, একটি দরকারী যোগাযোগ বিকল্প এবং সঠিক বিবরণ প্রয়োজন। টেমপ্লেট টাইপিং কমাতে হবে, যত্ন কমাতে হবে না। একটি পরিষেবা ব্যবসা যা প্রতিদিন 40টি অ্যাপয়েন্টমেন্ট অনুস্মারক পাঠায় একটি কাঠামোগত বার্তা এবং একটি সাধারণ সময়সূচী নিয়মের সাথে প্রতি সপ্তাহে কয়েক ঘন্টা বাঁচাতে পারে। ### ধাপ 5: পরিবর্তন পরিমাপ করুন খরচ কমানোর জন্য একটি স্পষ্ট ভিত্তিরেখা প্রয়োজন। আমি পরিবর্তনের আগে এবং পরে প্রক্রিয়াটি তুলনা করি: - প্রতি সপ্তাহে ব্যয় করা ঘন্টা - সম্পন্ন কাজের সংখ্যা - ত্রুটি এবং সংশোধনের হার - প্রতিক্রিয়া সময় - সফ্টওয়্যার এবং রক্ষণাবেক্ষণের খরচ - স্টাফ সময় উচ্চ-মূল্যের কাজে স্থানান্তরিত হয়েছে কল্পনা করুন একটি দল একটি ম্যানুয়াল রিপোর্টে প্রতি সপ্তাহে 20 ঘন্টা ব্যয় করে৷ একটি ওয়ার্কফ্লো আপডেটের পরে, কাজটি 13 ঘন্টা সময় নেয়। এটি 7 ঘন্টা বা মূল সময়ের 35% সাশ্রয়। আর্থিক ফলাফল ঘন্টার খরচ এবং সরঞ্জামের খরচ উপর নির্ভর করে। একটি প্রক্রিয়া যা সময় সাশ্রয় করে কিন্তু অনেক ত্রুটি তৈরি করে তা একটি কার্যকর উন্নতি নাও হতে পারে। ### একটি বাস্তব উদাহরণ একটি 15-ব্যক্তির বিপণন সংস্থা নতুন ক্লায়েন্ট অনুরোধগুলি ট্র্যাক করতে একটি শেয়ার্ড স্প্রেডশীট ব্যবহার করে৷ একজন ব্যক্তি ইনবক্স চেক করেছেন, শীটে বিশদ কপি করেছেন, একজন দলের সদস্যকে নিয়োগ করেছেন এবং একটি অভ্যন্তরীণ বার্তা পাঠিয়েছেন। সংস্থাটি প্রক্রিয়াটি ম্যাপ করেছে এবং দেখতে পেয়েছে যে একই তথ্য তিনবার প্রবেশ করা হচ্ছে। এটি একটি ফর্ম, একটি ভাগ করা টাস্ক বোর্ড এবং একটি বিজ্ঞপ্তি নিয়মের সাথে ম্যানুয়াল পদক্ষেপগুলি প্রতিস্থাপন করেছে৷ দলটি এখনও প্রতিটি অনুরোধ পর্যালোচনা করেছে, কিন্তু অনুলিপি করার কাজ হ্রাস পেয়েছে। চার সপ্তাহ পরে, সংস্থাটি জানিয়েছে যে প্রক্রিয়াটি প্রায় 30% কম কর্মী সময় নেয়। সঞ্চয় বারবার এন্ট্রি অপসারণ থেকে এসেছে, পরিষেবার গুণমান হ্রাস করা বা গ্রাহক সহায়তা কাটা থেকে নয়। ### যেখানে দলগুলি প্রায়শই ভুল হয় আমি এটি বোঝার আগে একটি প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করব না। সাধারণ সমস্যাগুলির মধ্যে রয়েছে: - অস্পষ্ট নিয়মগুলি স্বয়ংক্রিয় করা - বর্তমান সরঞ্জামগুলি পরীক্ষা না করে সফ্টওয়্যার কেনা - ডেটা গুণমান রক্ষা করে এমন একটি পর্যালোচনা পদক্ষেপ সরানো - কর্মীদের প্রশিক্ষণ উপেক্ষা করা - শুধুমাত্র সফ্টওয়্যার খরচ পরিমাপ করা - টাস্ক টাইম ট্র্যাক না করে সঞ্চয় আশা করা একটি ছোট পাইলট একবারে প্রতিটি বিভাগ পরিবর্তন করার চেয়ে নিরাপদ৷ একটি প্রক্রিয়া বেছে নিন, এর বর্তমান খরচ রেকর্ড করুন, একটি সীমিত কর্মপ্রবাহ পরীক্ষা করুন এবং যারা প্রতিদিন এটি ব্যবহার করেন তাদের সাথে ফলাফল পর্যালোচনা করুন। ম্যানুয়াল কাজ সবসময় অপচয় হয় না। কিছু কাজ বিশ্বাস, নির্ভুলতা এবং গ্রাহক সম্পর্ক রক্ষা করে। মানুষের বিচার যেখানে মূল্য যোগ করে সেখানে রেখে বারবার প্রচেষ্টা কমানোই ভালো লক্ষ্য। যখন আমি একটি ওয়ার্কফ্লো পর্যালোচনা করি, তখন আমি একটি সহজ প্রশ্ন করি: এই কাজটি কি একজন ব্যক্তির প্রয়োজন, নাকি এটি শুধুমাত্র একজন ব্যক্তির প্রয়োজন কারণ প্রক্রিয়াটি আপডেট করা হয়নি? উত্তরটি প্রকাশ করতে পারে যেখানে 30% খরচ হ্রাস বাস্তবসম্মত এবং কোথায় তা নয়।

আমি কাজগুলির মধ্যে স্যুইচ করতে, আপডেটগুলি পরীক্ষা করতে এবং ছোট বিবরণ ট্র্যাক করতে খুব বেশি সময় ব্যয় করতাম। কাজ সম্পন্ন হয়েছে, কিন্তু প্রক্রিয়া ধীর এবং ব্যয়বহুল ছিল. এই অফারটি আপনাকে ব্যয় নিয়ন্ত্রণে রেখে দৈনন্দিন কাজ সহজ করতে সাহায্য করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যোগ্য গ্রাহকরা অফারের শর্তাবলী সাপেক্ষে নির্বাচিত প্ল্যানে 30% সাশ্রয় করতে পারেন। একটি সংগঠিত ওয়ার্কস্পেস দিয়ে, আমি করতে পারি: - কাজ, নোট এবং ফাইলগুলিকে এক জায়গায় রাখতে - বারবার ম্যানুয়াল কাজ কমাতে - কম পিছনে এবং পিছনে অগ্রগতি ট্র্যাক করুন - আমার দলকে সময়সীমার একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি দিন - একটি পরিকল্পনা বাছাই করার আগে খরচ পর্যালোচনা করুন উদাহরণস্বরূপ, একটি পাঁচ-ব্যক্তির ডিজাইন টিম প্রকল্পগুলি বরাদ্দ করতে, ফাইলগুলি শেয়ার করার জন্য, এবং দীর্ঘভাবে ইমেল স্থিতি পরীক্ষা না করে শেয়ার করতে ওয়ার্কস্পেস ব্যবহার করতে পারে৷ প্রতিটি দল তার কাজ এবং বাজেটের সাথে মেলে এমন বৈশিষ্ট্যগুলি বেছে নিতে পারে। সেরা সঞ্চয় শুধুমাত্র আমার প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম ব্যবহার করে আসে। আমি প্ল্যানের বিশদ পর্যালোচনা করি, বিলিং সময়কাল পরীক্ষা করি এবং সাইন আপ করার আগে কী অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে তা নিশ্চিত করি। কম বিক্ষিপ্ত সঙ্গে কাজ. আপনার প্রক্রিয়া পরিষ্কার রাখুন। অফারটি প্রযোজ্য থাকাকালীন যোগ্য প্ল্যানে 30% সংরক্ষণ করুন। শর্তাবলী পরিবর্তিত হতে পারে. আমরা আপনার অনুসন্ধানগুলিকে স্বাগত জানাই: 2155423988@qq.com/WhatsApp +8613365577725।

Brynjolfsson, Erik, and Andrew McAfee — 2014 — The Second Machine Age Davenport, Thomas H., and Jeanne G. Harris — 2007 — Competing on Analytics Hammer, Michael, and James Champy — 1993 — Reengineering the Corporation Womack, James P. and Ma Daniel T. Jos9 — দ্য সেকেন্ড মেশিন এজ ড্যানিয়েল রোজ 9 জোন দ্য ওয়ার্ল্ড ডেমিং, ডব্লিউ. এডওয়ার্ডস - 1986 - আউট অফ দ্য ক্রাইসিস কোটার, জন পি. - 1996 - অগ্রণী পরিবর্তন